Náutila diseña retiros inmersivos de coaching ejecutivo y autoliderazgo para quienes integran la alta dirección de una compañía, con foco en el bienestar corporativo que sostiene el desempeño en el tiempo.
El desempeño se evalúa por resultados. El estilo que los produce, rara vez.
El autoconocimiento no tiene espacio formal en la agenda ejecutiva, y el criterio con que se decide se ejerce a diario sin examinarse. Náutila crea ese espacio: un entorno reservado y apartado de la operación, donde quien dirige trabaja sobre su propia conducción.
Todo programa opera bajo acuerdo de confidencialidad. Es la condición para tratar materias que no se plantean en el propio comité.
La desconexión del entorno habitual permite sostener la atención sobre una sola materia durante jornadas completas.
Actividad física, alimentación y prácticas de regulación integran el diseño, orientadas a sostener el rendimiento en el largo plazo.
El programa no concluye con la instancia presencial. El acompañamiento posterior convierte las definiciones en decisiones ejecutadas.
Participantes
Los programas están diseñados para quienes responden por sus resultados ante un directorio o un comité: la gerencia general y también quienes conducen una función crítica de la compañía.
CEO, gerentes generales y country managers.
CIO, CTO, Chief Digital Officer, Chief Data Officer y responsables de arquitectura empresarial.
CFO, gerentes de finanzas, contraloría y gestión de riesgo.
COO, CHRO, gerentes comerciales y responsables de unidades de negocio.
Lo que tienen en común no es el área, sino el nivel de responsabilidad: decisiones de alto impacto, equipos extensos y una agenda que rara vez deja espacio para revisar cómo se conduce.
Programas
Elevar la capacidad de conducción de quien ocupa el cargo y sostenerla en el tiempo. Lo que varía es el alcance de la intervención y el formato que la hace posible.
Contratación individual o por la organización
Programa individual de coaching ejecutivo, confidencial y sostenido en el tiempo. Para quien ocupa una posición de primera línea y requiere un espacio reservado para examinar su criterio de decisión, la asignación de su tiempo y las condiciones que sostienen su propio desempeño.
Contratación individual o por la organización
Retiro inmersivo residencial de tres días con un grupo reducido de ejecutivos de distintas organizaciones, seguido de noventa días de acompañamiento individual. Integra trabajo de autoliderazgo, prácticas de bienestar y coaching ejecutivo, y concluye con un plan de desarrollo definido por el propio participante.
Contratación por la organización
Programa diseñado con la organización para su comité de dirección, su primera línea o el equipo directivo de una función, como tecnología o finanzas. El foco, la duración y la combinación de trabajo grupal e individual se definen junto a la compañía antes de iniciar, en función del objetivo de negocio que motiva la intervención.
Executive Reset
Antes de volver a liderar, vuelve a ti.
Retiro inmersivo residencial para ejecutivos de primera línea. Tres jornadas de trabajo estructurado en autoliderazgo, prácticas de bienestar y coaching ejecutivo individual, seguidas de tres sesiones de acompañamiento durante los noventa días posteriores.
Retiro residencial con el grupo, trabajo de autoliderazgo y sesiones individuales.
Coaching individual sobre el plan de autoliderazgo.
Coaching individual sobre el plan de autoliderazgo.
Coaching individual al cierre del ciclo.
Sesiones individuales adicionales, opcionales.
El trabajo de fondo
Se plantean el primer día, se trabajan durante el segundo y se responden por escrito al cierre.
¿Con qué criterio se asigna el propio tiempo cuando todo es prioritario?
¿Qué parte del desempeño depende del rol y qué parte de quien lo ejerce?
¿Qué condiciones necesita el propio rendimiento para sostenerse en el tiempo?
¿Cuál es el proyecto propio, además del que se dirige?
No son preguntas sobre la gestión de equipos. Son las que sostienen la capacidad de conducirlos.
Estructura
La secuencia es parte del diseño: la desaceleración precede a la decisión.
Constitución del grupo, acuerdo de confidencialidad y de desconexión digital, y declaración individual del propósito del trabajo.
El grupo queda constituido y cada participante enuncia lo que viene a trabajar.
Jornada en el agua con consigna de trabajo y sesiones individuales de coaching ejecutivo sobre lo que aparece durante el día.
El conocimiento personal queda ordenado y nombrado.
Caminata de cierre con consigna de trabajo y formulación del plan de autoliderazgo, enunciado ante el grupo.
Un plan escrito y una fecha comprometida en el calendario.
El programa detallado, con la estructura hora a hora, está disponible a solicitud.
Resultados
El participante no se retira con una experiencia: se retira con documentos, herramientas y sesiones ya agendadas.
Cada participante identifica y pone por escrito desde dónde conduce: en qué se apoya y qué repite sin haberlo nombrado.
No se entregan hábitos genéricos: se rediseña la semana real del participante.
Prácticas breves de respiración, anclaje corporal y atención plena, aplicables de forma individual y transferibles al equipo.
Acompañamiento uno a uno durante los noventa días siguientes, para convertir el plan en decisiones ejecutadas.
Contratación
Los programas de Náutila se contratan a título individual o a nombre de la organización. El momento y el criterio de decisión son distintos en cada caso.
Para quien decide invertir en su propia conducción, con independencia de su organización.
Programas disponibles
Momentos habituales
Para compañías que desarrollan a su comité de dirección, a ejecutivos de primera línea o al equipo directivo de una función.
Programas disponibles
Momentos habituales
La organización conoce la participación y su cumplimiento. El contenido de las sesiones permanece reservado.
Cómo se inicia
Cada programa comienza con una conversación reservada. No hay compromiso hasta aceptar una propuesta por escrito.
Una conversación reservada para comprender la situación, el momento y el alcance que se evalúa.
Programa recomendado, formato, fechas y condiciones, presentados por escrito.
Inmersión o sesiones individuales, según el formato acordado.
Acompañamiento posterior y revisión de avance al cierre del ciclo.
Preguntas frecuentes
Las consultas habituales de ejecutivos y compañías al evaluar un programa.
Perfil y pertinencia
A la alta dirección de una compañía: quienes responden por sus resultados ante un directorio o un comité. Incluye a la gerencia general y a quienes conducen una función, ya sea tecnología, datos, arquitectura, finanzas, operaciones o personas. El trabajo se centra en cómo se ejerce el cargo, no en el contenido técnico de cada área.
Un programa académico entrega marcos y contenidos sobre gestión. Náutila trabaja sobre el propio ejecutivo: su criterio de decisión, la asignación de su tiempo y las condiciones que sostienen su desempeño, en formato inmersivo y con acompañamiento individual posterior.
Formato y agenda
El retiro concentra el trabajo en tres días, de viernes a domingo, para reducir el impacto sobre la semana laboral. El acompañamiento posterior consiste en una sesión individual al mes durante tres meses.
Cada cohorte inicia con un acuerdo de desconexión digital. Es recomendable definir con anticipación quién cubre el cargo durante esos días, en particular en funciones con continuidad operacional.
Executive Reset reúne a ejecutivos de distintas organizaciones. Para el equipo directivo de una misma compañía, o de una función dentro de ella, existen los programas in-company.
Un mapa escrito de su propio modo de conducción, un plan de autoliderazgo a noventa días, herramientas de bienestar aplicables en la rutina y tres sesiones individuales de coaching ya agendadas.
Contempla actividades al aire libre, en agua y de caminata, siempre con supervisión profesional. Se solicita una ficha de salud previa, y las actividades en agua incluyen guía certificado y seguro de accidentes.
No. Es un programa de desarrollo y acompañamiento ejecutivo. No constituye prestación clínica ni sustituye tratamiento médico.
Contratación y condiciones
Sí. Los programas se contratan a título individual o a nombre de la organización. Cuando contrata la compañía, esta conoce la participación y su cumplimiento; el contenido de las sesiones permanece reservado.
Depende del formato, del número de participantes y de la modalidad de contratación. Se informa en la propuesta escrita posterior a la conversación inicial.
Contacto
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